EIN NEUES PRODUKT

Un an durant, Harun Farocki suit les réunions de Quickborner Team (QT), société de consulting de Hambourg qui développe un nouveau « produit ». Fini le bureau fixe et personnalisé, bienvenue dans des firmes dont les 80 000 mètres carrés constitueront le bureau nomade de tout employé, autorisé à faire un jogging pendant le travail pour booster sa productivité. grâce aux croquis colorés d’un « facilitateur visuel » (sic), le concept tente de s’affiner, mais la novlangue se prend les pieds dans un tapis de métaphores : la culture d’entreprise serait « un manteau », le chef, une « huître » capable d’« accepter un grain de sable pour produire une perle », et un concours d’architectes une « clôture que personne ne veut peindre mais qu’à la fin, tout le monde veut peindre »… À la fois grotesque et rébarbative, cette rhétorique qui masque une idéologie coercitive fait en réalité froid dans le dos : quand QT décide de s’appliquer « en interne » la flexibilité que sa conception de l’espace et des rapports hiérarchiques implique, c’est au bon vieux paternalisme qu’elle taille des habits neufs – des habits bruns, de surcroît. (Charlotte Garson)